初入職場,與其在意薪資,不如搞懂它背后的邏輯

來源:行深思遠(ID:xingshensiyuan_qr)

編輯:云南農業大學就業創業互助協會

首先,讓我們先靜下來,把自己清空。然后,問自己兩個問題。

第一,初入職場,你更看重平臺和前景,還是薪資?

第二,薪資對于你,意味著什么?

平臺前景,抑或是薪資,究竟孰重孰輕。根據下圖最新的全球職業調查結果,無論年齡、性別,呼聲最高的都是“富有吸引力的薪資福利”。其背后的原因無外乎兩種,一是維持個人生活之必需要素,可歸入物質范疇,二是彰顯個人價值,屬精神追求。利益與主義,人類永恒的話題。所以,無論你選擇哪一個,都無可非議。

第二個問題有些深奧。薪資對于你而言,其意義在哪里。有人說,這個問題顯而易見嘛。當然和第一個答案雷同,答案要么是衣食住行買房買車養家糊口的必要基礎,要么是個人能力和價值水平的代表。

所言完全正確。現在,讓我們試著把上一段最后的兩個字”代表“換為”基準線“。代表是一個靜態或泛化的概念,表示的只是當前。基準線三字暗含了時間屬性,像一條射線,以當前時點為圓心,可依日后選擇向不同方向延伸。

其實,不僅是初入職場者秉持這樣的觀點,在天下所有打工者眼里,薪資的意義大約都是如此,這其中當然也包括人力資源從業者。稍有不同的是,在他們眼中,關心薪資背后的決定因子和邏輯似乎更有意義。

總體來看,薪酬福利具有三個特點,時間性、系統性和組合性。

時間性,這一點最容易理解,指薪酬水平并非一成不變,會隨著時間的變化而有所演進。即使在計劃經濟時代,個人月工資也會經歷調增,遑論市場經濟規律支配下的今日中國。

系統性的概念比較復雜。對于發薪企業或單位來說,薪酬福利并非孤立存在的事物,它是企業經營成果、薪酬戰略、投資決策、市場前景等多種因素共同作用下的產物。企業賺不賺錢,薪酬戰略是保守還是激進,股東對于企業的投資定位,以及所在行業的發展趨勢,都會直接或間接的影響每年薪酬福利的整體預算、薪酬福利政策的制定和修改,進而影響到個體的實際收入。

薪酬福利是一個系統性的概念,是由薪酬水平與福利待遇共同組成的。比如說有的公司赤裸裸呈在你面前的稅前工資看似不少,但隱含的六險、二金、節日補貼、節假日工會福利卻少的可憐。這一點在下文會細節講述。

除此之外,職場人的薪資還受三大鐵律支配。讓我們從一個大命題,即行業周期律說起。


一、行業周期律


行業發展自有它的運行規律。隨著社會經濟的發展,科學技術的進步,總有一些行業“眼看它起高樓,眼看它樓塌了”,被邊緣化被取代,被滾滾向前的歷史車輪“零落成泥碾作塵”。最早是老祖宗傳承下來的手藝,前些年是傳統老工業,后來是打字員、電報員,近幾年是機器人取代體力勞動,再過幾年幾十年,也許就是人工智能取代大部分的腦力勞動者。所以,民間還有一句俗語,“男怕入錯行”。

有好事者曾發現一個現象,要看當下哪個行業最吃香,只需要看那些既漂亮又有能力的年輕女子的選擇。除此之外,還有一個人群可以重點關注,政治大人物的子女與親屬。跟隨他們選擇行業,大致不會淪落到日薄西山的地步。


二、企業自身定位


HR行業里個專業術語,叫“薪酬分位值”,指某企業在同類型行業中,薪酬福利的總體水平處于怎樣位置的評分。比如說,這個企業處于七十五分位,那么他的總體薪資水平在行內排名為前二十五名。企業在招聘廣告里自然不會說的如此理性,他們會將不同分位值用兩類詞語巧妙包裝,七十五分位以上的,稱之為“薪資水平行業領先”,七十五分位以下的統稱為“有競爭力的薪酬待遇”。

企業究竟要采用什么樣的薪酬定位,取決于它的薪酬戰略定位、企業運營效率和薪酬待遇總和。

在大公司上班的人,總帶著一股天生的優越感,殊不知這些優越感已經被換算成了薪資的一部分。國企、外企、大公司一般會因為自身品牌影響度,薪酬戰略定位較為保守。民企、小公司為網羅到更為優秀的人才,與同行業的大象級企業競爭,通常會將薪酬戰略做的更為激進。

企業運營效率主要和公司的規模大小和企業所處生命周期有關。“大公司病”、“企業貴族期”最明顯的特征就是組織僵化,流程冗繁,人員冗余。這些不僅會成為企業無法擺脫的成本,也會影響企業創新的速度和盈利的空間。所以,收入總是跑不贏成本,薪酬定位也就不得不歸入保守一族了。

說到薪酬福利待遇,其與薪資的內涵不同,二者是包含與被包含的關系。薪資是顯性的工資,再加上企業各種隱性福利,二者組合才構成了薪酬福利待遇的集合。隱性福利包括企業節假日禮品、附加醫療保險、培訓機會、附屬幼兒園或醫院等。


三、3P1M理論


說完行業和企業,讓我們將目光微縮到個體身上。每一個人最終的薪資水平由四個因素決定,個人能力(person)、崗位價值(position)、工作業績(performance)、市場水平(market price),這就是企業設計薪酬體系時最常用的3P1M理論。

換言之,個人的能力和潛力,所處崗位與企業核心業務的偏離度,工作結果的好壞,以及市場對于此類崗位的整體定位,彼此共同作用,決定了個人的薪資多寡。


終于搞懂薪資背后的邏輯了,然后呢?


“工欲善其事,必先利其器”。君欲進入職場,拼搏闖出自己的天地,第一份薪資固然重要,但花時間搞懂其背后的決定因子和邏輯,不僅有利于個人在充分了解全局后,畫出職場的第一條薪資基準線,還能助你辨別真偽,確定方向,識別出下一個風口,作出更為正確的選擇。如此,才不枉發揮出真正的自我價值。

END

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